de effecten van Micromanagement

Micromanagement. Het is een vloek woord in de zakenwereld. We houden er niet van om het genoemd te horen en zeker niet van om het te ervaren. Helaas, het gebeurt, zelfs als je probeert om jezelf te vertellen dat het niet.

te beheren of te controleren met overmatige aandacht voor kleine details. (Dictionary.com)

Wat is een micromanager precies? Ik heb mijn eigen manier om ze te beschrijven, die is als volgt: Ze zijn egocentrisch, onzeker, territoriaal mensen die aandacht en respect van anderen nodig hebben, zonder beperkingen om het te verkrijgen.

dit.

volgens mijn ervaring beschikken micromanagers niet over de vaardigheden die nodig zijn voor de baan waarvoor ze zijn ingehuurd. Ze zoeken mensen op die, volgens hen, op een lager niveau presteren, en dan profiteren ervan wetende dat deze mensen op hun wenken zullen staan om namens hen taken te vervullen. Zelfs met deze macht zullen ze nog steeds alles in het werk stellen om degenen die namens hen handelen de schuld te geven, indien en wanneer dat nodig is. Na verloop van tijd zal deze kracht vervagen als degenen die onder hen dienen eindelijk verder gaan, en dan worden ze aan hun lot overgelaten.

Opgemerkt dient te worden dat micromanagement zowel positieve als negatieve effecten heeft.

de positieve: Het is misschien moeilijk te begrijpen hoe er positieve resultaten kunnen zijn aan micromanagement, maar die zijn er wel. Als je sterk bent, zorgt het voor een kans om stressvolle resultaten te overwinnen, evenals een begrip voor hoe managers functioneren en wat hun behoeften zijn/kunnen zijn. Plus, het kan u helpen bij het bouwen van een dikke huid voor de toekomst. Zie je, er zijn voordelen. Helaas moet je ervaren en hopelijk begrijpen welke positieve elementen je ervan kunt wegnemen.

negatief: micromanagement leidt niet altijd tot een positief resultaat. De negatieve impact die het heeft op mensen levert veel resultaten op, waarvan de meeste niet mooi zijn. Het verhoogt een gevoel van wantrouwen (tussen managers en hun team) en stress en vermindert creativiteit en communicatie. Vanwege hun bezitterige persoonlijkheid, zullen micro managers degenen zijn die de show leiden terwijl ze je dwingen om je aan hun regels te houden, wat kan resulteren in negatieve (campagne/werk) resultaten en de schuld op je leggen. Ze gooien je onder de bus wanneer ze kunnen. Dit is wat ze doen, en het zal nooit stoppen.

Hoe weet u dat u een micromanager bent? Hier zijn enkele tips:

  1. je creëert een ongezonde werkomgeving.
  2. u interfereert met het creatieve proces.
  3. u bent territoriaal en weigert anderen inspraak te geven in wat u doet.
  4. u houdt elke beweging van een werknemer in de gaten en bent er zeker van dat u ze hiervan op de hoogte stelt.
  5. u bepaalt wat u wilt, maar biedt geen hulp bij hoe u dit kunt bereiken.
  6. u de ervaring/het werk van een persoon bekritiseert en/of in diskrediet brengt omdat u daartoe niet in staat bent. Dit past meer in de lijn van jaloezie.

over het algemeen heeft het een voordeel om een micromanager te zijn: Niemand zal met je willen werken, en je zult helemaal alleen gelaten worden. Dat is wat ze willen, toch? Beschouw het als gedaan.

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.