Paul Coulombe:Beyond the Pinnacle

PART1:ルイストンのメガミリオネアはウォッカ、リスク、サウスポートへの移動、地元の人々をかき立てる

編集者注:彼がWhite Rock Distilleriesを売却してから3年後の先週、ルイストン出身のPaul Coulombeは、彼のブースベイエリアの家、財産、歴史、計画への予期せぬアクセスを提供するインタビューに同意した。

10年前の2005年、Paul CoulombeはルイストンのWhite Rock Distilleriesの倉庫工場の床に立ち、彼の労働者に彼を信頼するように頼んだ。

小さなことはありません。

彼は彼らを知らなかった、彼らは彼を知らなかった。 彼はいつも旅行していたその上司でした。

クーロンは、家族の残りの部分を会社から購入するために8500万ドルの融資を受けたばかりだった。 同じ週に、彼は経営陣全体を解雇し、彼の忠実なアシスタント社長に名前を付けたのは、他に誰も名前を残していなかったからだと言いました。

「私はすべての人々に言った、私は言った、「あなたが知っている、私はそれをすべて危険にさらして喜んでだ」」とCoulombe、62は言った。 “私はライン上の私の首を持っています。 私は純資産がゼロなので、私はここですべてのリスクを取っていますが、私はそれを信じています。 私はあなたを信じて、私は私を信じています。 だから、あなたは私と一緒に乗るために来なければならない、あなたがしたくない場合を除きます。”誰もがそれを突き出した。 彼らは興奮していましたが、緊張していましたが、私もそうでした。 私たちは皆緊張していました。”

巧みな動きと投資のカップルは、その後、同社のスリーオリーブウォッカラインが離陸しました。

はその後、ピナクル-ホイップ—ウォッカが登場し、発売から90日後には世界で最も売れているフレーバー-ウォッカに急上昇した。

彼がホワイトロックを支配してから7年後、クーロンは1970年に父親が10万ドルで買ったルイストン社を売却した。 合計は2つの別々の売上高から取る:以上の$1億。

「私は想像の中でそれを想像していませんでした」と彼は言いました。

全員が乗車のために滞在した労働者は、一年から二年の給料のボーナスを家に持ち帰った。

今日、クーロンはフロリダで半年を過ごす。 彼の家は、サウスポートのルイストンから一時間離れたところにあり、ブースベイの近くのプラット島に建てた30万ドルの海辺の邸宅にある。 キッチンは壁から壁までの窓です。 37の慎重に掛けられたTvがあり、そんなに大理石はそれを取付けるために15人の人を四年取った。

彼の現在のプロジェクト:地元のゴルフコースの約74万ドルの改修と再開発で、彼はしぶしぶ破産から1.4万ドルで2012年に購入した。 Coulombeは全体の住宅の通りを購入し、動かし、彼は未来の開発のためのより多くの特性を買う町の他の部分に見ている。

彼は明らかにまだ大胆な動きのファンであり、多くの点で、彼は今、ここの人々に彼を信頼するよう求めています。

小さなことはありません。

彼が最初にサウスポートの1777年の市庁舎と埠頭を救うことを申し出たとき、町民は彼を断った。 何度も。 彼がそれを説明しているように、彼らはむしろそれが崩壊するのを見て危険にさらしていただろうし、Coulombeの助けを持っている。

「『うわー、それは私にとってそのような間違いのようだ』と思っていたし、私は新しく、町に引っ越したばかりだったので、立っていなかったし、離れていたし、ルイストンの出身だった」と彼は言った。 “あなたがサウスポートからでないなら、あなたは離れてからです。 それはちょうどそれがある方法です。”

クーロンベは先月ボストン誌で串刺しにされた(”Boothbayはウォッカの問題を持っていますか?”)彼のピナクルホイップウォッカと呼ばれる記事では、”すべてが飲めないが、”リッチジャークセントラルキャスティングから”と彼を説明し、サウスポート、ブースベイ、ブースベイハーバーの人々を彼または吸うアップのいずれかとして設定しました。

彼は物語に誤りが多く、町との関係はそれほど論争的ではないと主張している。

「誰もがこの記事を見た。 “それはちょうど真実ではありません。”

Bet’s Fish Fry in BoothbayのオーナーであるBet Finocchiaroは、ボストンの物語で”彼の側で最大のとげ”としてキャストし、Coulombeと同意した。 物語は”魔女狩り”だった、と彼女は言った。

“彼らはポールのためにトラブルを起こそうとしていたと思うが、なぜボストンから来たのか分からない”と彼女は言った。 “私は彼らが私を誤解して知っている、と彼らは私をした場合、彼らは彼を持っている必要があります。”

ほとんどの裏口は、地元の人から来ていないと彼女は言った。 “他の誰かがより豊かになるかもしれないことを心配しているのは金持ちです。 彼は私たちの町で彼のお金を費やしていると彼らは私たちの町で過ごすためにお金を持っていないので、彼らは彼を追いかけています。 それはちょうど私の意見ですが、私は私の一生の間に前にそれを見てきました。”

最大の棘は彼の側ではないが、フィノッキアーロは実際にはファンである。 彼女は経済発展を後押しし、観光を成長させるための彼の長期的な計画に乗っています。 彼女の23歳のフィッシュアンドチップスのスタンドは、彼のゴルフコースから足です。

昼食のために毎日降りてくるカントリークラブの建設労働者は、クーロンがかつてコースに点在していた屋外にエアコン、花崗岩、大理石が並ぶフラッシングバンガローをどのように置き換えたかを彼女に語った。

「『おしっこするには絶好の場所だ』と言ってくれ」とフィノッキアーロは言った。

‘Go get’em’

クーロンベはセントメアリー地域医療センターで生まれました。 (彼と3人の兄弟は、2008年に130万ドルの寄付をしました—病院の歴史の中で最大のもの—それは彼らのお母さん、セシールの後に新しい緊急治療室を命名しました。)育った彼の父、ローランドは、彼がベネズエラで仕事にチャンスを取った1966年までベイツ-ミルズヒル部門の頭として働いていました。

家族は南アメリカに4年間住んでおり、クーロンベが中学時代に戻ってきた。

「ベネズエラは火星だったかもしれない。 “それは、少なくとも何か他のものに私の目を開くのに役立っているかもしれません。”

彼のお母さんは、しかし、ルイストンのネイティブは、冒険で行われました。 彼女は子供たちにここで育つことを望んでいました。

「(私の父は)失業していて、仕事を探していた」とCoulombeは言った。 “彼はビジネスを購入したかったので、彼はホワイトロックを買った。 彼は全く何も知らなかった、ゼロ(瓶詰めについて)が、それはルイストンにあった、それが主な理由でした。 私の母は彼にいくつかの影響を与えていたので、明らかに、母親はそれを行うことができます。”

小さな瓶詰め工場は、ローエンドのゴールドクラウンウォッカ、ウイスキー、ジン、メイン州周辺で販売されるデザートワインのブランドを作った。

「彼、私の母、そしてパートタイムの退職した女性だけだったので、控えめに言っても本当に小さな企業だった」とCoulombeは言った。 “それは会社全体でした。”

クーロンビーが1975年にメイン大学を卒業するまでに、彼の父親はルイストンのライバルボトラーであるローレンス&を1万ドルで購入していた。 販売はニューイングランドとオハイオ州であった。 クーロンブはホワイトロックとの直接手数料の販売の仕事を取り、近隣の州のブランドを育てるためにオハイオ州に向かった。

「私は独立したいと思っていた、私は家族の黒い羊のようなものだった」とCoulombeは言った。 “私にとっては完璧でした。 私は自分のために働いて、自分の費用を支払った。 本当に誰にも答える必要はありません。”

彼は道路をヒットしました。 彼の兄弟デニスは、日々の実行を助けました。 ホワイトロックは、より多くの競合他社を購入し、成長し、成長しました。

「兄は彼がやったことに本当に優れていて、内部の男であり、事業を運営し、新しい建物を建て、ビジネスを成長させていました」とCoulombeは言いました。 “私は売上と収益を増やそうとしていたので、良いチームを作りました。”

彼は今、人々が彼の一晩の成功に彼を祝福するとき、彼は言った、笑います。

「私は週に80時間か100時間働いていたが、私は20年間家にいなかった」とCoulombeは言った。 “私は毎日旅しました。 私はアメリカのすべての都市、アメリカのすべての町、アメリカのほぼすべてのレストランやバーに行ってきました。 そして世界的に。 メイン州ルイストンの机の後ろに座っていたのではありませんでした。 彼らはあなたに来ない;それらを取りに行かなければならない。”

成功、売上

父が引退した後、クーロンは1995年にホワイトロックのCEOに就任した。 10年後、家族はクーロンベに株式を売却した。

「私たちは以前よりもはるかに大きくなると思っていましたが、そのビジョンを持っていたのは家族の中で私だけでした。 またはそのリスクを取るために喜んで、”と彼は言った。 “私は私たちが今までビジネスに戻って作ったすべてのドルを投資したかった、それはちょうど私の哲学だった。 私は派手な車を運転したり、派手な家を持っていたくなかった、私はそれができる限り大きなビジネスを作りたかった。 私はそれを見ることができ、彼らは同意しなかった。 誰もが自分の哲学の権利を持っています。”

だから、彼は彼らの株式のために何百万人も支払った後、他の誰もが出ていました。 彼は入っていた。 労働者は座屈した。

彼自身の最初の大きな成功:チェリーとグレープウォッカの甘い味。

ホワイトロックは、2005年にクーロンが家族を買収する前に、最初のフレーバーラインであるスリーオリーブウォッカをすでに発売していたが、販売はまだ始まっていなかった。 ブランドの生のウォッカはイギリスから輸入されました。 彼はルイストンでそれを風味と瓶詰めし、フランスで手描きのボトルで瓶詰めしました。 クリーブランドのバーテンダーは、2004年にファンキーチェリーとグレープの”ボムズ”(レッドブルとグレープまたはチェリーのウォッカのショット)でそれを実験し始めた後、クーロンによると、それはオハイオ州で1番の販売ウォッカとなった。 情報が出た 売り上げが上がった。 最終的に、3つのオリーブは狂ったように売れました。

“英国のウォッカは誰にも輸入されていなかった”とCoulombe氏は語った。 “グレイグースを作った男と私は親友だったし、私は彼が何をしていたかを見た。 彼は本当に味のルートを下って行かなかった、私は少し違う何かをしようとしていた。”

彼は当時の価格を明らかにしていなかったが、クーロンは2007年にProximo Spiritsに400万ドルでブランドを売却した。

「私は家族を買い取って多額の借金を抱えていた」と彼は言った。 “私は私の眼球に飛びついていた。 私は私にいくつかの救済を与えるために販売してしまいました。 私は同じスピーチをしました: “あなたは一度私を信じてきた、あなたは再び私を信じなければならない。 そして、私は私たちに財政的に強い会社を作るためにそれを販売しています。'”

しかし、救済は一時的でした。 3つのオリーブは、同社の売上の半分を占めていました。 クーロンベはホワイトロックを「お金を失い、ひどく出血している」と表現した。”彼は速く、それを補う必要がありました。

その後、景気後退が襲った。

それは、ホワイトロックにとって、非常に良いことであることが判明しました。

「人々はまだ飲んでいたが、彼らは08年と09年に家で飲んでいた」と彼は言った。

消費者は、2003年にデビューしたピナクルは、フランスから輸入され、再びルイストンで風味と瓶詰めされた生のウォッカが、低価格で輸入キャッシュが高いことに気づいた。 “彼らは彼らが彼らのカウンターに置くことができ、恥ずかしくない何かを望んでいた。 それは適切なタイミングでちょうど適切な製品でした。”

ピナクルホイップは、最終的にピナクルフレーバーの数十になったものの一つであり、2010年にソーシャルメディアの寵児となり、1日で90万ケースを販売した。

“それはちょうど凶暴になった”と彼は言った。 “アブソルート-シトロンはNoだった。 当時の世界で1番人気のウォッカ。 私たちは彼らに吹き飛ばされました。 私達は結合される他のすべての味より多くを販売しました。 ルイストンで何百万ドルも費やしてタンクや設備や瓶詰めラインに費やしました。 私が持っていた(購入)トラックロードは、二週間以内にバックアップトラックを注文していた私の代理店。”

皮肉なことに、彼のマーケティングチームが最初にホイップクリームの味に彼を投げたとき、彼はそれを忘れてオフィスのドアを閉めたと言った。 彼らはすでに36の味を持っていました。 それはたくさんあった。

女性たちは戻ってきて、彼が一口飲むとすぐに去ると主張した。

“私は、”ああ、私の神、それは私が今まで私の人生で味わった中で最高のもののようなものです。 明日の朝、百万のケースを作りましょう、フルブラストを行きましょう”と彼は言った。 彼らはやった、そしてそれはやった。 “それはウイルスに行きました。 私はその時に35年間ビジネスにされていたと私は見たことがないか、誰かによって何かを目撃したことがなかった、そのように離陸したアルコール、何も気にしないでください。 信じられなかった それは車(ソーシャルメディア)がいかに重要であるかを証明したものです。”

彼は暴走成功を収めました。

: クーロンベの非公式のビジネスパートナー、彼はブレーンストーミングし、37年間と戦略を練っていた男は、予想外に彼が引退したいクーロンベに語りました。

“彼の話は、”ポール、私たちは幸運だった。 頑張ったけど運が良かったどんなに運がいいか分からない そして、私たちは私たちの正しいです—しゃれの頂点を言い訳します。 私はホイップクリーム(ピナクル)が少し滑っているのを見ます。 私は旅行に疲れている、私は殴られるのに疲れている”とクーロンは回想している。 “彼は言った、”私たちはかなりの量のためにビジネスを売ることができると思います。 そして、なぜ取得が良い間に出ていないのですか?”私は数ヶ月のためにそれについて考え、私は思った、”ええ、私はあまりにも、それに疲れています。'”

Coulombeは、彼の唯一の子供であるwhite Rockで営業をしていた娘Michelleは、会社を引き継ぐことに興味がないことを何年も前にすでに彼に知らせていたと述べた。 彼女は子供を残して育てたいと思っていました。

2011年、彼は買い手を見つけることに着手した。 クーロンは、ホワイトロックが50万ドルか100万ドルで売れると思っていたと述べた。 それは成功だったでしょう。

Jim Beamは、取締役会およびCEOと個人的に交渉した契約で6億500万ドルで同社を買収した。

“それは本当に楽しかった、神経障るが、楽しかった。 本当に楽しい」とCoulombeは言った。

彼は250人の従業員を2012年に最後に集めました。

「私が今まで私の人生で作らなければならなかった最も厳しいスピーチは、皆の前に立って、私が完売したと言っていたと思います」と彼は言いました。 “私はそれらの人々を知っていた。 私は反応を恐れていました。 Rotten tomatoesが投げられるかどうかは知らなかった”

期待以上に良くなり、そのボーナスによって打撃が軟化した。

“女性が私のところに来て、私を抱きしめました。 彼らは素晴らしかった”と彼は言った。 “私はそれを終了し、何か他のものに移動する準備ができていました。 私はそれを知りませんでした。”

明日:Boothbayでの生活—大邸宅、小さな$75百万カントリークラブプロジェクトと離れてからであることの摩擦。

カバナ少年の秘密(今まで)

2001年に戻って、カバナ少年は波を作りました。

ラム酒は、クロスオーバーの天才としてウォールストリートジャーナルに書かれていました: 女性のバイヤーを誘惑するためにホワイトロック蒸留所によって設計され、それは予期せず、そのビーチ塊のグラフィックとゲイコミュニティでヒッ

“それは私が実際に全国的に広告お金を費やし、私が思ったので、フロリダ州全体の看板を得た私の最初のブランドの一つでした,”フロリダは、米国でNo.1″まだ今日です、”元ホワイトロックの所有者ポール-クーロンは述べています。

外から見ると、すべてが熱く見えました。

ルイストン社の内部では、それは別の話だった。

“私は実際にカバナボーイにお金を作ったことはありません; 真実が知られていれば、私は実際に私のシャツを失った”とCoulombeは言った。

酒業界は、新ブランドの立ち上げで5%の成功率を持っている、と彼は言った。 ホワイトロックは平均よりも20パーセントを打ちました。 しかしCabanaの男の子のために、販売は決して広告および開始で使われる何百万を相殺しなかった。 数年後、彼はプラグを引っ張った。

“私はCEOになって幸運だ”と彼は言った。 “私はルイストン出身のフランス人カナダ人であることを頑固なようなものでした。 私は私の評判を考え出し、私のお尻はラインにあった。 特に家族と一緒に。 私はまだ判断されていました。”

興味深い追記:当時のクーロンベの娘のボーイフレンドはカバナボーイボトルモデルの一つでした。 彼らは結婚しませんでしたが、クーロンは連絡を取り合っています。 “彼は素晴らしい男です。「

だから今、あなたは物語の本当の終わりを得た」とCoulombeは言った。 “誰も前にその話をしていません。 私は今までその話を言ったことがないと思う。”



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