mikromanagoinnin vaikutukset

Mikromanagerointia. Se on kirosana yritysmaailmassa. Emme halua kuulla sitä mainittavan, emmekä todellakaan halua kokea sitä. Valitettavasti niin käy, vaikka yrittäisi väittää itselleen, ettei niin käy..

hallita tai hallita liiallisesti huomiota pieniä yksityiskohtia. (Dictionary.com)

mikä mikropäällikkö on? Minulla on oma tapa kuvata niitä, joka on seuraava: He ovat itsekeskeisiä, epävarmoja, reviiritietoisia ihmisiä, jotka vaativat huomiota ja kunnioitusta muilta, ilman rajoituksia saadakseen sitä.

tämä.

kokemukseni mukaan mikrojohtajilla ei ole tarvittavia taitoja tehtävään, johon heidät on palkattu. He etsivät ihmisiä, jotka heidän mukaansa suorittavat alemmalla tasolla, ja sitten hyödyntävät tietäen, että nämä ihmiset ovat heidän beckissään ja kutsuvat täyttämään tehtäviä heidän puolestaan. Tälläkin voimalla he silti näkevät vaivaa syyttääkseen niitä, jotka toimivat heidän puolestaan, jos ja kun se on tarpeen. Ajan myötä tämä voima hiipuu, kun heidän alaisuudessaan palvelevat lopulta siirtyvät eteenpäin, ja sitten he jäävät huolehtimaan itsestään.

on huomattava, että mikromanagoinnilla on sekä positiivisia että negatiivisia vaikutuksia.

positiivinen: voi olla vaikea ymmärtää, miten mikromanagoinnilla voi olla mitään positiivisia seurauksia, mutta on olemassa. Jos olet vahva, se mahdollistaa mahdollisuuden voittaa stressaavia tuloksia sekä ymmärrystä siitä, miten johtajat toimivat ja mitä heidän tarpeensa ovat/voivat olla. Plus, se voi auttaa sinua rakentamaan paksu nahka tulevaisuutta varten. Siinä on etunsa. Valitettavasti pitää kokea ja toivottavasti ymmärtää, mitä positiivisia elementtejä siitä voi ottaa pois.

the Negative: Mikromanaging people ei aina johda positiiviseen lopputulokseen. Sen kielteinen vaikutus ihmisiin tuottaa monia tuloksia, joista useimmat eivät ole kauniita. Se lisää epäluottamuksen tunnetta (esimiesten ja heidän tiiminsä välillä) ja stressiä vähentäen samalla luovuutta ja viestintää. Omistushaluisen persoonallisuutensa vuoksi mikrojohtajat ovat niitä, jotka johtavat show ‘ ta pakottaen sinut noudattamaan sääntöjään, mikä voi johtaa negatiivisiin (kampanja/työ) tuloksiin ja syyttää sinua. He heittävät sinut bussin alle aina kun voivat. Näin he tekevät, eikä se lopu koskaan.

Mistä tiedät olevasi mikrojohtaja? Tässä muutamia vinkkejä:

  1. luot epäterveellisen työympäristön.
  2. häiritset luovaa prosessia.
  3. olet reviiritietoinen etkä anna muiden vaikuttaa tekemisiisi.
  4. tarkkailet jokaista työntekijän tekemää liikettä ja ilmoitat heille siitä varmasti.
  5. sanelet mitä haluat, mutta et anna mitään apua siihen, miten se toteutetaan.
  6. arvostelet ja/tai mustamaalaat ihmisen kokemusta / työtä, koska et pysty siihen. Tämä sopii enemmän kateuteen.

kaiken kaikkiaan mikrojohtajana olemisesta on hyötyä: Kukaan ei halua työskennellä kanssasi, ja jäät yksin. Sitähän he haluavat. Asia selvä.

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.